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能源网记者阿里·阿斯加尔·阿萨迪报道

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九一制片厂果冻传媒宣布停运，行业震荡引发深度反思|

近日，影视行业知名公司九一制片厂果冻传媒宣布即将停运的消息引发行业震动。作为曾经的内容创作标杆，其退出不仅标志着一个时代的落幕，更折射出影视行业在资本、政策、市场环境等多重压力下的生存困境。本文将深度剖析停运背后的复杂原因，梳理事件对行业格局的冲击，并探讨影视公司未来发展的可能路径。

二十年兴衰沉浮录

成立于2003年的九一制片厂果冻传媒，曾凭借《都市迷情》系列网剧开创"轻奢情感剧"新品类，2016年推出的《职场进化论》更以单集破亿播放量刷新行业纪录。其采用的"制片厂+工作室"模式在巅峰时期同时运营12个创作团队，年产影视内容超3000小时。但随着2018年影视行业税务整顿和2020年疫情冲击，公司营收从峰值期的28亿元骤降至2022年的6.7亿元，资产负债率突破120%警戒线。

多重压力下的生存困局

政策监管持续收紧：2023年网络视听节目备案新规实施后，公司待审项目积压量达37部，平均过审周期从45天延长至180天

资本市场的态度转变尤为明显，私募股权基金对影视项目的投资回报预期从5年调整为3年，风险容忍度下降60%。短视频平台的分账模式变革直接导致版权收益缩水，某头部平台2023年分账规则调整使单集收益降低42%。

人才流失加剧危机

核心创作团队的出走成为致命打击，2021至2023年间，金牌编剧张某某带领的5人团队转投流媒体平台，导演陈某某自立门户成立惭颁狈机构。据行业调查显示，影视行业人才向短视频领域迁移的比例叁年间增长300%，传统影视公司薪资竞争力已落后新兴业态。

行业洗牌中的生存法则

此次停运事件引发连锁反应，上市影视公司股价普遍下跌5-8个百分点。中小型影视公司开始探索"微剧+品牌定制"新模式，某新锐公司通过与美妆品牌联合开发竖屏剧，实现单项目营收破千万。平台方加速布局自制内容，某视频产物宣布2024年自制内容占比将提升至70%。

这场行业地震带给从业者深刻启示：在内容为王的时代，影视公司需要构建"内容+技术+商业"的叁角支撑体系。从九一制片厂果冻传媒的案例可见，单纯依赖资本驱动和竞争力运营的模式已难以为继，唯有持续产出具有文化价值和市场生命力的精品内容，才能在行业变革中立于不败之地。

焦点问答

九一制片厂停运是否代表影视行业整体衰退？

这是行业结构性调整的必然过程，2023年影视行业总产值仍保持4.5%增长，但传统制作公司份额下降12%，新型内容机构增长35%。

中小影视公司如何应对当前行业寒冬？

建议采取"精品化+垂直化"策略，重点开发12-24集的中体量剧集，深耕特定受众群体，同时拓展品牌联名、衍生品开发等多元收入渠道。

影视人才流失问题如何破解？

需要建立阶梯式人才培养体系，通过项目跟投、版权分成等新型合作模式，将人才发展与公司成长深度绑定。

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